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《中國花卉報》:執著園林 穩中求勝 記蕭山園林集團有限公司董事長周友春

  每年工程量穩步遞增,工程項目遍布大半個中國,精品迭出。近兩年,在各地園林企業日子普遍不太好過的情況下,蕭山園林集團有限公司工程業績卻逆勢上揚,受到業界關注。近日,記者采訪了該公司董事長周友春。

一手只抓一只螃蟹

  “蕭山園林建立于1994年,到今年已經20年了,不過我干園林卻干了40年。”周友春說。從業這么多年,這個資深園林人最大的感悟就是,既然熱愛園林行業,認定了園林行業,就堅持把這個行業做下去,不管外界環境變化多快,誘惑有多大。

  2001年,蕭山園林發展到一定規模,此時房地產正方興未艾,當時公司也有足夠的資金和條件涉足房地產市場。“經過思慮和論證,我最終放棄了這一想法,仍然堅持做園林工程。”周友春說,當年很多同行都轉向并不熟悉的房地產,幾年下來,大多數又回到起點。

  2005年,該公司兩個基地建成,業務發展迅速,很多券商紛紛找上門來,勸他籌備上市,也被他拒絕。“我對資本運作并不擅長,還是踏踏實實做好本行。”放眼如今的浙江園林市場,當年多家企業對資本市場躍躍欲試,現在大多處于上不去又下不來的尷尬境地。

  “蕭山人有句俗語:‘一只手只抓一只螃蟹。’蕭山園林就是專注園林工程,一切業務都圍繞工程展開,心無旁騖才有今天的成績。”公司建立伊始,就以承接公建類工程為主,這類工程單個工程量通常不大,一年投標幾百次,做起來十分辛苦。“業績是靠一點一滴積累起來的,就像黃牛拉車一樣。”周友春說,憑著這種老黃牛的執著精神,蕭山園林才有了現在的成績。

做精做細是王道

  走進蕭山園林公司總部,如同進入了一個小型私家園林,它依山而建,園中白墻黛瓦、亭臺樓閣、綠樹蔥蘢,無不經過周密布置,園林人對環境的精心雕琢可見一斑。其附近就是蕭山風景秀美的湘湖風景區,一個現代化的園林企業隱藏于這樣的風情畫卷中。

  “園林是一門藝術,需要細細鉆研,精心打磨,才能做出人有我優的好作品。”周友春說,前些年園林行業爆發式增長,大家比的是誰做得工程多,工程量大,而隨著近幾年市場變化,總體工程量萎縮,企業競爭加劇,這時能做出精品的企業才能站穩市場。在這樣的思路下,蕭山園林注重精品打造,近年來佳作迭出。從杭州進入桐廬的高速入口,公司打造的迎春南路景觀工程運用多種造景手法,將常綠樹與落葉樹、大喬木與小喬木、灌木及地被的關系完美展現,不僅在省內外多個工程評獎中獲獎,還引來很多同行的觀摩和贊賞。

  怎樣才能出精品,這是近年來很多企業都在面臨的問題,在周友春看來,目前最大的難點缺少專業人才。“像制作園林景亭、給樹木整形等,熟練的老師傅越來越少了,新人還沒培養起來。”周友春說,公司正在努力培養高級技工,“閑暇時,公司常組織員工到園子里練習樹木整形修剪等技術,這是做園林最基本的技能。”

老行業有新方法

  “雖然現在面臨挑戰,但園林行業仍是陽光產業。”對于未來園林行業的發展,周友春認為,現在杭州市區雖然沒有太多工程,但郊區的美麗鄉村、五水共治等項目都已啟動,3至5年內項目并不少。此外,周友春還看好家庭園藝產業,隨著人們消費觀念的轉變,對環境效益、精神享受的重視度增加,家庭園藝對從事綠化的人來說,大有空間可為。

  從業40年,說起經營企業的成功之道,周友春認為,不同發展階段,要有不同應對之策,“老行業要有新方法。”七八年前,行業競爭激烈,對工程公司來說,最重要的是保證工程量,每年工程量要穩定,為此公司組建市場部,積極參與投標,“一年365天平均每天都需開3個標。”10多位經驗豐富的區域經理全力投入到競標的工作中。現在每年工程量穩定,公司也越來越壯大,當務之急是要抓企業管理,制定行之有效的制度來管理人和事,同時提高監管效果,凝聚人心,提升利潤率。“我們公司現在大多都是干了十年二十年的老員工,隊伍穩定,這得益于公司的人性化管理和文化建設。”

  “沒有長處,就沒有競爭力。”周友春認為,對于園林工程企業來說,未來行業面臨著以園林服務為主、工程為輔的轉變,園林市場也在發生巨大變化,企業需及時轉型提升,做到與時俱進、精益求精,才能永久地立于不敗之地。


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